Die Königsdisziplin
Unternehmensverkäufe oder -käufe sind bedeutende strategische Veränderungen und bedürfen sorgfältiger Vorbereitung, Diskretion und professioneller Begleitung. Was bisher geschaffen wurde, soll erweitert werden - was aufgebaut wurde, soll erhalten bleiben. Frisches Kapital soll Wachstum und Ertrag fördern. Bei M&A Transaktionen handelt es sich um die wohl bedeutensten Veränderungen. Umso erfahrener, professioneller und passgenauer sollten die Berater sein, die sich mit den Kunden um diese wichtigen strategischen Angelegenheiten kümmern. Beratung auf Augenhöhe, partnerschaftlich, kompetent und seriös ist gefordert. Verkäufe die scheitern, können die Lebensleistung des Unternehmers in Zweifel ziehen. Zukäufe, die nicht passen, sich nicht integrieren lassen, werden schnell zum Flop.
Die Frankfurter Merger & Acquisition Beratung - BLOK Management - und - KURZBUCH consulting4logistics - haben eine intensive Zusammenarbeit beschlossen. Als SENIOR-ADVISOR für den Sektor Logistik bei BLOK Management, bringe ich Branchenexpertise und Logistiknetzwerk ein, BLOK Management sein umfassendes Prozess- und Analyse-Know-How, breite Erfahrung aus 80+ Transaktionen mit einem Transaktionsvolumen > 5 Mrd. € und ein hervorragendes Netzwerk in die Finanzwelt.
Das Angebot
VERKAUF
Erarbeitung der Verkaufsstrategie und Unternehmensbewertung | Festlegung der unternehmerischen Zielstellung | Professionelle Vorbereitung eines EXIT´s oder CARVE OUT´s | Erstellung von transparenten Informationen zum Unternehmen sowie eines Verkaufsprospekts | Professionelle Käuferauswahl | Begleitung des Due Diligence- und Verhandlungsprozesses | Begleitung der Verhandlung | Zugriff auf Shared Services | Support bei der Durchführung von EXIT oder CARVE OUT
KAUF
Definition und Ausarbeitung der Zielkriterien | Einbringung von umfassenden Logistik-Branchenkenntnissen | Identifikation, Validierung und professionelle Vorgehensweise in der Targetansprache | Due Diligence und Unternehmensbewertung | Begleitung der Verhandlung | Financial Modelling | Konzepte und Support für Post Merger Integration
WACHSTUM
Erstellen einer zielgerichteten und werthaltigen Wachstumsstory | Analyse der Finanzierungsbedarfe | Einbringung von umfassendem Investorennetzwerk | Identifizierung und Ansprache von geeigneten Investoren | Erarbeitung und Vorstellung der DUE Diligence | Strukturierung der Finanzierungsrunden | Verhandlung und Abschluss der Transaktion