Erarbeitung Strategie und strategische Eckpfeiler | Erfolgrelevante Faktoren | Umgang mit etablierten und neuen Märkten | Portfoliomanagement | Erarbeitung von Businessplänen | Umsetzung der Strategie in die Praxis | Umgang mit / Überwindung von Markteintrittsbarrieren | Change Management | Festlegung von internationalen Zielmärkten | Gründung und Aufbau von Gesellschaften | Recruiting und Onboarding der Geschäftsführung | internationale Geschäftsentwicklung | Steuerung der Gesellschaften
Analyse und Festlegung der potentiellen Ziel-Märkte | Definition der Services und Angebote | Festlegung der Geschäftsfeldstrategie | Entwicklung Businessplan | Definition Marketingkonzept | Organisation der Marktdurchdringung | Klärung der personellen und finanziellen Voraussetzungen | Festlegung Recruitingstrategie und Budget
Definition strukturierter Sales | CMR-System | Organisation der Kundenansprache Aufbau des Key-Account Management | Organisation von Cross Selling (Länderorganisationen, Produkte, Vertical Markets etc.) | Aufbau von Kooperationen | Aufbau von Partnermanagement | Organisation Pipelinemanagement | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit | Steigerung der Hitrate | "Last Mile" Strategien | Aufbau von Real-Estate-Management | Generierung von profitablem Wachstum
Potentielles Umsatzvolumen, Anzahl Mitarbeiter, Fläche etc. in relevanter Größenordnung | Aufbau und Leitung eines übergreifenden Projektteams | Kundenmanagement | Angebotsmanagement | Verhandlungsführung | Internes Stakeholder-Management | Reporting
Kauf und Verkauf von Unternehmen | Finanzierungen für Investition und Wachstum | Carve Out | M&A- und Exit-Ready Strategie | Identifikation und Ansprache potentieller Targets | Unternehmensbewertung | Erarbeitung und Durchführung Due Diligence | Verhandlung | Organisation des Merger | Integrationstrategie | Begleitung und Umsetzung der Integration | Erfolgsoptimierung
Strukturierte Projektorganisation | Entwicklung und Steuerung Projektplan in time & in quality | Technische Beschaffung / Installation | IT-Schnittstellen und Implementierung | Recruiting von Blue & White Collar Mitarbeitenden / Fach- und Führungskräften | Organisation von Trainings- und Onboardings | Sicherheitskonzepte | Organisation "Move" | Customer Management | KPI-Management | Peak-Management | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) | Erreichen der Ziel-Profitabilität | Dokumentation | Business Contingency Plan (BCP) | Hyper-Care-Management
Trouble Shooting | Shop-Floor-Management | Etablierung der Führungs- und Managementkultur | Quantitative / qualitative Optimierung | KPI-Management | Kundenmanagement | P+L Management | Ergebnisoptimierung | Etablierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Kultur
Festlegung der Real-Estate-Strategie | Aufbau Real-Estate Organisation | Management von potenziellen Partnern (Maklern, Developern, Vermietern, Investoren, Städten und Gemeinden etc.) | Initiierung und Begleitung von Real-Estate Projekten
Temporäre Übernahme von vakanten Unternehmensfunktionen | hohe Identifikation mit Unternehmen und Zielen | Strukturierung und Optimierung des Funktionsbereiches | Beschreibung von Verantwortung / Aufgaben | Recruitierung von Nachfolger:innen | Onboarding und Einarbeitung | Coaching | Hyper Care
Analyse IST-Situation und Darlegung der erfolgskritischen Faktoren | Aufzeigen von Ursachen | Aufzeigen von Optimierungspotentialen und Maßnahmen zur Hebung | Erarbeitung Aktionsliste | Umsetzung und Monitoren der Maßnahmen | Nachhaltige Verankerung der Optimierungen in den Prozessen
Die Management- und Projekt-Cases auf dieser Seite habe ich im Rahmen meiner Tätigkeiten erfolgreich durchgeführt. Sie sollen eine bessere Orientierung und Übersicht zum Leistungsangebot bieten. Individuelle Anpassungen sind selbstverständlich möglich.